Posted 6 марта 2014,, 05:51
Published 6 марта 2014,, 05:51
Modified 2 марта 2023,, 16:34
Updated 2 марта 2023,, 16:34
Александр Фридман. Курс «Как получать результат, а не объяснения, почему его нет»
Обычно результат не тот, потому что отсутствует или нарушается технология делегирования и контроля. При этом у руководителей нет времени на правильный подход, но есть (или приходится найти) время на исправление — считает Фридман.
Участники получат:
1. Принципы высвобождения времени для решения стратегических вопросов;
2. Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых;
3. Технологию кратного увеличения количества и качества выполнения поручений;
4. Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины;
5. Алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас выполняете за них;
6. Методы повышения уровня ответственности подчинённых;
7. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.
Чтобы познакомиться с подходом А. Фридмана, смотрите интервью «Первый признак профессионала — 100% результат минус форс-мажор».
| Александр Фридман в бизнесе с 1988 года, паралельно, с 1993 консультирует руководителей компаний по всей России и СНГ (Норильский Никель, Газпром нефть, Мак-Дональдс Россия, Сбербанк, АВТОВАЗ, Кофе Хаус, DHL-Латвия, UPS-Россия и десятки других). |
Дубняк Наталия, директор по стратегии и маркетингу, «SAS — Россия/СНГ»:— Компетентно. Просто. Прагматично. Абсолютная полезность и усвояемость. Даже известная ранее информация прорабатывается и структурируется по новому. Очень хороший синтез теории и собственного «прочувственного» практического опыта
Рачевская Галина, управляющий, Медицинский Центр «Мерилин»:— Это был третий тренинг Александра, который я посетила. Для меня он очень эффективный. Это как руководство к размышлению, и, как следствие, к разумному действию. Результат от первых двух тренингов реально вижу. Огромное спасибо за необходимые знания в управлении.
Узнайть больше можно на сайте.