Posted 8 июля 2021,, 08:19
Published 8 июля 2021,, 08:19
Modified 2 марта 2023,, 14:32
Updated 2 марта 2023,, 14:32
На промплощадках «ЕвроХим» готовят кадровый резерв
Завершился заключительный этап программы подготовки кадрового резерва на ключевые позиции предприятий Горнорудного дивизиона компании «ЕвроХим» российского предпринимателя Андрея Мельниченко. Впервые в истории дивизиона программа развития управленческих кадров одновременно охватила три площадки: «Усольский калийный комбинат», «Ковдорский ГОК» и «Волго-Калий».
Проект «Перспектива 2020–2021», направленный на развитие руководителей, стартовал в формате онлайн-занятий из-за ограничений, связанных с пандемией, но итоговый этап удалось провести очно. В течение года резервисты освоили четыре модуля по центральным темам «Менеджмент», «Принятие решений», «Эффективная коммуникация», «Лидерство», смогли применить новые знания на практикумах и онлайн-симуляторах, и закрепили материал, выполняя домашние задания и решая проверочные кейсы.
На заключительном этапе развивающей программы руководители смогли продемонстрировать свои управленческие навыки в бизнес-симуляции «Перевозчики». По условиям игры её участники объединились в команду — компанию, специализирующуюся на возведении железнодорожных магистралей и перевозке грузов. Обладая стартовым капиталом, первичными ресурсами, новый коллектив должен был наладить производственные процессы, проложить магистраль и обеспечить перевозку грузов.
На специально созданном макете местности командам по итогу игры удалось выстроить магистральные ветки, запустить локомотивы и доставить грузы заказчикам. Несмотря на кажущуюся лёгкость, в такой игровой форме проявляются навыки управления проектом в ситуации неопределённости и ограничений в компаниях.
Наталья Вольвач, руководитель направления оценки, обучения и развития персонала Дивизиона Горнорудный АО «МХК «ЕвроХим»:— Программа по подготовке кадрового резерва направлена на исключение рисков потери уникальных знаний и компетенций на ключевых позициях. Бывают разные жизненные ситуации: выход на пенсию, переезд. На такие случаи должна быть достойная смена сегодняшним руководителям. По итогу обучения руководители получили новые знания и продвинулись в развитии своих управленческих навыков. У каждого есть индивидуальный план дальнейшего развития. Вместе с тем, мы планируем разработать программу поддерживающих мероприятий для резервистов. В будущем подобные программы подготовки резерва проведём и для линейных руководителей.
По завершении программы развития руководителей на ключевые позиции всем участникам были вручены сертификаты об успешно пройденной подготовке, а лучшие резервисты получили сертификаты «с отличием».