Получайте оповещения

в вашем браузере

Подписаться Нет, спасибо

Вконтакте

Facebook

Подписаться на рассылку

«Бизнес - это живой организм». В Перми прошел мастер-класс Максима Батырева

4 сентября 2017, 14:50

«Бизнес - это живой организм». В Перми прошел мастер-класс Максима Батырева
Фото: Master Photo \ Сергей Королёв
Пока тысячи пермяков готовились бежать марафон, более 300 представителей бизнес-сообщества: директоров, руководителей отделов продаж и рядовых менеджеров узнавали, как повысить личную и командную продуктивность и вывести организацию на уровень выше.

В минувшие выходные, 2 и 3 сентября, в Перми проходил мастер-класс бизнес-тренера Максима Батырева, автора книги «45 татуировок менеджера», одного из самых успешных российских менеджеров, прошедшего путь от рядового «продажника» до члена правления компании «Что делать Консалт» (сеть «Консультант Плюс»). В течение двух дней он делился своим личным опытом в эффективном управлении персоналом и создании команды единомышленников.

Как отмечают организаторы тренинга, школа бизнеса «Каменный город», мастер-класс Батырева — это на 100% авторский курс без книжных теорий и рассуждений. Только конкретные логики, технологии и инструменты работы. Только то, что имело прямое применение на практике.

Двухдневный мастер-класс Максима Батырева в Перми посетили более 300 представителей бизнес сообщества: собственники, топ-менеджеры, руководители среднего звена и рядовые сотрудники. Фото: Сергей Королёв / Master Photo

В ходе беседы с корреспондентом Properm.ru, бизнес-тренер отметил, что в нашей стране нужно учитывать особенности отечественной практики управления, поскольку больше половины эффективных кейсов других стран просто не будут работать в России.

Максим Батырев, бизнес-тренер:

 — Читая книги американских авторов, а их я прочитал достаточно много, и применяя на практике, то, что я узнал, реально работало 10–15%. Дело в том, что у нас огромная разница в людях, а точнее — в ментальности. Отчасти это последствия советской эпохи. У людей сложился определенный генно-культурный код, благодаря которому практики, который работают в той же Германии, здесь не дадут такого же эффекта. Если, например, у немцев есть инструкция и регламент, которым они почему-то следуют, то у нас же люди в первую очередь тратят свои силы на то, чтобы придумать как эти регламенты обойти.