Получайте оповещения

в вашем браузере

Подписаться Нет, спасибо

Вконтакте

Facebook

Подписаться на рассылку

Properm.ru
Мы наш, мы новый дом построим. Михаил Сюткин рассказал об изменениях градостроительной политики Прикамья Министр строительства Пермского края уверен: определить правила игры - залог успеха будущего отрасли.

Мы наш, мы новый дом построим. Михаил Сюткин рассказал об изменениях градостроительной политики Прикамья

Мы наш, мы новый дом построим. Михаил Сюткин рассказал об изменениях градостроительной политики Прикамья
Фото: Максим Кимерлинг для Properm.ru
Министр строительства Пермского края уверен: определить правила игры - залог успеха будущего отрасли.

Михаил Сюткин — первый заместитель председателя правительства — министр строительства и архитектуры Пермского края, родился в Перми, учился в Пермском государственном университете на экономическом факультете. В середине 1990-х годов работал в компании «ЭКС Лимитед» (возглавлял ее тогда Юрий Трутнев). В начале 2000-х работал в банковской сфере, ОАО КБ «СДМ-Банк», МДМ-банк. В столице руководил инжиниринговыми компаниями, в том числе ОАО «Союз-телефонстрой». Далее возглавлял совместное предприятие, созданное совместно с мэрией Вены. Компания построила системы гибридной инженерной канализации в Москве и Санкт-Петербурге.

Курс взят

Новый министр строительства Прикамья очевидно похож на губернатора Максима Решетникова: молодость (43 года); ненормальная занятость (интервью началось позже, так как все время звонили, во время интервью постоянно заходили люди, на некоторое время и вовсе пришлось прерваться на ВКС (видеоконференцию) с Москвой).

— Михаил Валерьевич, скоро ровно год (22 марта) как вы возглавляете не самую простую отрасль в крае. С чем пришлось столкнуться? Как бы вы оценили ситуацию и свою работу в общем и целом.

 — Мы начинаем отставать от ведущих городов-миллионников. Это проявляется и в настроении жителей, которые хотят уехать из Пермского края. Наша задача эту тенденцию переломить, сделать так, чтобы в Перми было комфортно жить и работать, чтобы было чем заняться после работы, чтобы у людей были возможности для решения социальных проблем. Главная задача, которая ставится перед нами губернатором, заключается именно в этом.

Что ещё делает их с губернатором одинаковыми, это постоянные в речи «отсылки наверх», упоминание курса, по которому мы все идём, в таком, например, ключе: «по поручению губернатора», «соответствует политике губернатора», «выполним поручения президента». Я каждый раз после таких ремарок вспоминаю «Пиратов Карибского моря», момент, где про «часть команды — часть корабля». Но бог с ними, с ассоциациями, тем более в фильме всё хорошо закончилось.

— Отставание же инерционное, заложенное задолго до вашего прихода во власть. Вы думаете, справитесь с силой этой инерции?

 — Проблема в том что потребуется кардинальная перестройка градостроительной политики. Нам необходимо сформировать градостроительные нормы и правила.

— Их не было?

 — Единственный норматив (по пожарной безопасности) был принят в 2016 году. Других нормативов градостроительной деятельности на территории Пермского края не существует.

— Как мы жили без них?

 — Эти документы предусмотрены Градостроительным кодексом, но в Пермском крае они не были приняты. Мы планируем принять основные нормативы в первой половине 2018 года. Это основные правила игры. Без них бесмыссленно что-то требовать, потому что нечего соблюдать.
Зачем они нужны, объясню на простом примере. Строят поликлинику не просто, чтобы она была. Задача — решить какую-то социальную проблему, повысить удовлетворенность населения качеством медицинской помощи. И где-то нужна поликлиника, где-то достаточно фельдшерско-акушерского пункта (ФАП). Какая должна быть поликлиника именно на этой территории, на сколько мест, какое это должно быть здание — все должны понимать. Поэтому нужны стандарты социального обслуживания и градостроительные нормы и правила.