Получайте оповещения

в вашем браузере

Подписаться Нет, спасибо

Вконтакте

Facebook

Подписаться на рассылку

Николайс Мазурс, тренер БК «ПАРМА»: С маленькими ресурсами, верой в себя и дисциплиной можно добиться всего

26 июня 2017, 10:50

Николайс Мазурс, тренер БК «ПАРМА»: С маленькими ресурсами, верой в себя и дисциплиной можно добиться всего
Фото: Ирина Молокотина для Properm.ru
Новый сезон в Единой лиге ВТБ БК «ПАРМА» проведет под руководством 36-летнего латвийского тренера Николайса Мазурса. Свою карьеру Мазурс начал в структуре рижского «ВЭФ», в котором за восемь сезонов из ассистента вырос до главного тренера клуба. Последним местом работы для специалиста стал казанский «УНИКС».

***

— При каких обстоятельствах вас пригласили стать новым тренером «ПАРМЫ»?

 — Стандартная ситуация: в конце сезона агент начинает вести переговоры — общается с клубами, с руководством. Получилось, что на нас вышла «ПАРМА».

— Кто вас пригласил?

 — Александр Башминов.

— Лично?

 — Опять же через агента. Позднее мы с ним созвонились, пообщались, но лично знакомы не были, хотя как игрока его, конечно, знал.

— Удалось пообщаться с игроками?

 — Только с некоторыми, и то по телефону. С тренерским штабом — обсуждаем рабочие моменты: как будем строить команду.

— Успели оценить результаты минувшего сезона?

 — Не люблю критиковать работу прошлых тренеров. Есть детали, которые нужно изменить, где-то добавить и запустить механизм заново. Именно этим мы сейчас занимаемся. Есть четкое понимание необходимости изменений, например, какие позиции подтянуть. Мониторим рынок, приглядываемся к игрокам, оцениваем свои финансовые возможности.

— Есть что-то положительное, что точно менять не придется?

 — Болельщиков в Перми не надо будет менять (смеется). Есть прекрасный зал, где можно играть. Неважно, что он устарел, в нем есть баскетбольная атмосфера. Руководители, бюджет и костяк игроков прекрасно взаимодействуют. Поверьте мне, команде из Суперлиги сразу играть на уровне ВТБ — очень сложно. Вот вы пишите 10 слов в минуту, а вам необходимо — 25. Игрокам было необходимо время, чтобы адаптироваться. Безусловно, нужны таланты — люди, которые могут понести бОльшую лидерскую роль.

— В мае 2016 года вы пришли в саратовский «Автодор». Намечались определенные задачи, был задан курс, но после первой же игры контракт был расторгнут.

 — У нас был внутренний конфликт с Родионовым (Владимир Родионов, президент БК «Автодор»). До начала сезона у нас была одна договоренность, которая переросла в другую.

— Слова Родионова о «неудволетворительной подготовке и слабой игре» — неправда?

 — Этого его интерпретация…

— После этого у вас был перерыв. Чем занимались?

 — Я немного поработал в федерации баскетбола Армении. Уделял внимание семье.

— От латвийских клубов поступали предложения?

 — Есть амбиции тренировать команды, которые будут выступать в более высоких лигах. Мы терпеливо ждали, пока откроются окна и появится возможность.

— Как оказались в «УНИКСе»? (В марте 2017 года Мазурс перешел в казанский клуб — прим. Properm.ru)

 — У них был план пополнить тренерский штаб, который бы работал на перспективу. Сейчас в нем нет человека, который может коммуницировать с игроками на русском и английском языках. Они видели меня в качестве помощника на следующий сезон, но поскольку должность главного тренера «ПАРМЫ» выше и интереснее, выбор пал на Пермь.

— Получается, что последний полноценный сезон в качестве главного тренера был в 2014/2015 в «ВЭФ». После него было «Динамо», грузинская «Вита» и «УНИКС». Нет чувства нехватки опыта на посту главного тренера?

 — Есть только дополнительная мотивация. С начала работы в «ВЭФ» был тяжелый график — я тренировал еще и молодежные команды, был ассистентом в сборных Латвии разных возрастов. Настоящий нон-стоп: по 200–250 игр в сезоне. Хотелось рестарта. После банкротства «Динамо» я поехал в Грузию. «Вита» просто должна была доиграть и добиться хотя бы одной победы с тем ресурсом, который у них был. Мы эту задачу выполнили.

— Что для вас первостепенно при работе с командой?

 — Порядок, дисциплина и рабочая этика игроков — в первую очередь. Неважно, какую тактику ты выбираешь — без самоотдачи ничего из этого невозможно. Отношения тренера и игроков имеют собственную химию: насколько команда пойдет за тренером и будет верить в его тактику и философию. Моя задача, поставить такую игру, чтобы игроки верили в свое дело и результат.

— В «ПАРМЕ» закрепились игроки разных возрастов. Будете подыскивать им новый стиль игры, которого раньше придерживались или сделаете акцент на имеющихся способностях баскетболистов?

 — Переделать игроков как таковых очень сложно. Те кто имеются — должны получить роль, которую они смогут эффективно исполнять. Задача — найти лучшие качества в игроке и дать ему делать на площадке то, что у него лучше всего получается. Игроки, которые к нам придут, должны давать результат.

— Кого-то уже выделили из состава?

 — Ни в коем случае мы не будем обсуждать фамилии игроков. То что происходит внутри команды — всегда там остается.

 — Новый сезон для «ПАРМЫ» в Единой лиге ВТБ мог и не случиться — не хватало средств для заявки. В конечном итоге руководство смогло найти дополнительное финансирование из бюджета города, с которым некоторые не согласились. Не чувствуете увеличившегося давления в связи с этим?

 — Как руководство клуба решает этот вопрос — это их работа. Думаю, они берут тот ресурс, с котором команда может достичь зоны плей-офф. Я делаю свою работу. Люди, которые боятся брать ответственность никуда дальше разговоров за столом не попадают. Если сомневаться, то зачем начинать что-то делать, тем более когда за твоей спиной очень много людей ждут результат, верят и болеют за команду. Это огромная мотивация, показать что «ПАРМА» как клуб дееспособна.

— Ближайшие два месяца пройдут в режиме подбора игроков. На какие позиции?

 — Есть план, который мы должны выполнить. Есть прицел на отечественных игроков. Но, если мы возьмем еще, например, четверых наших, к имеющимся шестерым, то кто будет набирать очки.

— Легионеры?

 — Пермь не то место, куда будут приходить игроки топовых клубов. Если игрок был в «ЦСКА», то сюда ему ехать незачем. Нам нужно взять игрока, например, из немецкого, французского чемпионатов, и сделать его игроком «ЦСКА» — это наша задача. Такой подход соответствует нашему бюджету

— Вы имеете ввиду, чтобы игрок стал уровня «ЦСКА» или, чтобы его можно было продать в армейский клуб?

 — Рассуждайте как хотите. В Европе клубы редко заключают долгосрочные контракты, с легионерами в том числе. Если я беру молодого перспективного игрока, то не подпишу его на три года. По окончанию сезона он становится свободным агентом, но достигнув за сезон высокого уровня удержать его будет трудно. В этом есть своя ступень развития.

Возьмем «ВЭФ». Янис Тимма играл сначала в «Вентспилсе», после чего мы предложили ему перейти в «ВЭФ», который стал для него платформой, с ним мы поработали год после чего он приглянулся «Зениту», и еще после двух лет перешел в «Басконию» и теперь играет в Евролиге. Нам нужны подобные игроки, у которых есть талант и перспектива. Большие клубы не рискуют подобными мерами, поскольку они играют конкретно на результат. Наша задача дать молодым игрокам опыт, после чего они сами поднимут свой уровень. Ведь вместе с игроками растет и клуб. Появятся высокие результаты, которые позволят увеличить бюджет и заявить свои более высокие амбиции.

 — Руководство «ПАРМЫ» очень надеется на своих, пермских парней. Как будет выстраиваться работа с молодежной командой?

 — Будем привлекать лучших на тренировки главной команды. Этот процесс для организации очень важен. Видеть уровень, к которому нужно стремиться, обязательное условие. В ВЭФе все ребята с 16 лет попадали на тренировки основной команды. Если старшая команда наигрывала определенную тактику, то молодые — повторяли, поэтому проблем с дальнейшей интеграцией не было.

— Плей-офф — основная задача на ближайший сезон. На Кубок России есть цели?

 — Пока этот вопрос обсуждается. Также как и подача заявки на европейские кубки — FIBA Europe Cup.

— Как сейчас будет работать тренерский штаб. Будете прислушиваться к Вячеславу Шушакову?

 — Всегда есть обсуждения по любому вопросу, но решения остаются за главным тренером. Это нормальная рабочая структура. С маленькими ресурсами, верой в себя и дисциплиной можно добиться всего.